咱得明白这事儿，评职称业绩，其实就是你专业技术能力和水平的真实展现在外头。可别小瞧了 “客观” 这俩字，它至关重要!怎么做到客观呈现呢?可不是你自己拍胸脯说说就 ………
咱得明白这事儿，评职称业绩，其实就是你专业技术能力和水平的真实展现在外头。可别小瞧了 “客观” 这俩字，它至关重要!怎么做到客观呈现呢?可不是你自己拍胸脯说说就算，也不是你一个人写份技术报告，盖个公司章就行。那玩意儿，不保真啊!
真实靠谱的做法是啥?就是那些甲乙双方签的合同，或者三方、四方共同签的协议。这东西摆在那儿，真实性跑不了。再说了，要是有相关部门给点荣誉、盖个章、签个字，甚至报道一下，那可就是铁证如山了。很多人才在这 “客观” 上头，就是拿不准。
中高级职称评审，说到底，业绩要求就那么回事儿。严格程度、含金量有差别，但大致要啥材料，方向都差不多。
咱们先捋捋，啥是业绩材料。它主要分三块。
第一类，就是项目合同。你参与的项目，肯定得有合同。这合同得是白纸黑字签好的，不能是那种模模糊糊说不清楚的。就拿工程来说，得有工程中标通知书，这玩意儿是明晃晃的证据。要是没有，那你这业绩就站不稳。
第二类，是项目进行中的材料。这就好比是盖房子，不能光有图纸和合同，得有施工过程中的记录。开工报告、图纸清单，这都是关键。要是有个施工日志，每天都记着干了啥，那可就更好了。这能说明你真正在项目里干了活。
第三类，就是项目收尾的材料。这就好比是一本书的结尾，得有个竣工验收报告。这报告得有验收单位的盖章和签字，说明项目干完了，质量合格。
这三类材料，其实是环环相扣的。合同是开头，过程材料是中间，竣工验收是结尾。少了哪一块，这故事就不完整了。
就拿一个实际例子来说吧。假设你干了一个建筑工程，你得有中标通知书，这就是合同一类的。然后，施工过程中，你得有施工日志，每天干了啥，用了多少材料，这些都得记清楚。最后，竣工验收的时候，得有验收报告，上面得有验收单位的盖章和签字。这三类材料凑在一起，才能完整地说明你干了这个项目。
再说细致点，很多人才容易在合同上栽跟头。他们只盯着合同的通用条款和专用条款，这些往往都是格式化的，千篇一律。其实，真正能体现你价值的是合同附件里的个性化内容。这些内容可能包括项目的特殊要求、技术标准，甚至是你负责的具体工作范围。把这些收集起来，才是你的业绩证明。
那这些业绩材料到底从哪来呢?
先说参与项目获奖和荣誉。这可是个好事儿。要是你参与的项目拿奖了，不管这奖是颁给项目的，还是直接颁给你的，都得好好利用。国家级、省部级、县区级，甚至是一些厉害的行业奖，那都是你的亮点。但别忘了，奖状、证书啥的，都得拿出来。
再讲讲解决项目难题。要是你在项目里碰到了难题，比如施工中遇到了罕见的地质条件，或者设备出现故障，你得说清楚你是怎么解决的。是改良了施工方案，还是修好了设备?这些都要写清楚。别光说 “我解决了问题”，得有技术报告、会议纪要这些实实在在的东西。
还有项目其他盖章文件。这就好比是项目的 “官方认证”。要是你做了预算，那就复印一份预算书，盖上单位章。要是你参与了项目的某个环节，比如做了开工报告或者安全会议记录，那这些都得有你的签字和单位的盖章。
最后，重大技术创新。这可是个高光时刻。要是你引进了新技术，或者改良了现有技术，取得了实实在在的经济效益，那就得让主管部门认可。但这事儿太少见了，一般人碰不上。
要是人才有上面说的这几种情况，那评审通过的概率就蹭蹭往上涨。所以啊，准备材料的时候，得好好琢磨琢磨，把那些能体现你能力的材料都整出来。
还有件事儿得说清楚。中高级职称评审，业绩要求的核心是一样的，就是看你的业绩有没有说服力。得有那种大家都认的材料，比如合同、盖章文件、获奖证书啥的。别想着靠一些模棱两可的东西蒙混过关。
总之一句话，评职称这事，业绩材料得挑好的、能打动人。每个人的工作不一样，岗位不一样，所以别拿一个模板套用所有人。这就和做饭一样，得看食材，得因地制宜。
熊老师总说，具体情况具体分析，有些材料你看着不重要，说不定就是关键。就好比说，你有个小小的改良建议，被采用了，虽然看着不起眼，但它可能就是你业绩的加分项。
熊老师也没想故意刁难谁。有人抱怨，说要求这材料那材料，但你得理解，职称申报的人太多了。没人有那精力一个个问东问西。规则就是这样，有材料就收，没材料就退回。这很公平。
客观材料是基础。其他的能力展示，可以留到答辩的时候再说。职称评审不是考试，它是个选拔过程，有通过率。大家都觉得自己行，但为啥别人行你不行?这事儿得好好琢磨琢磨。 职称报名材料：地质勘查工程职称业绩材料怎么弄
