业绩欠佳者,建议提前一年左右,着手筹备相关材料!业绩出色者,即便在申报前一月才启动材料准备,也并非不可行!大伙不必纠结:为何别人能较晚筹备,自己却得提前动手?你 ………
业绩欠佳者,建议提前一年左右,着手筹备相关材料!
业绩出色者,即便在申报前一月才启动材料准备,也并非不可行!
大伙不必纠结:为何别人能较晚筹备,自己却得提前动手?你与他情况相同吗?他有哪些优势?你又如何呢?
若业绩材料卓越,在职称申报的前一个月完成准备也是可以的,不过,大多数人并无此等优势,这是必须承认的现实。
中高级职称评审对业绩的要求,主要在严格程度和含金量上有所区别,但业绩的整体方向、筛选标准、种类类别,大致相仿。那么,我们先来探究一下业绩材料的含义:
在职称评定过程中,业绩材料主要涵盖三个部分:参与国内项目的合同、项目推进过程中的各类资料、项目收尾阶段的竣工验收文件。
这些材料是证实业绩客观性、真实性、技术水准以及完成情况的关键依据。
例如工程施工组织设计方案、各类规划方案、工程中标通知书、开工报告、开工会议纪要、图纸清单、竣工验收报告等。
这里要着重提醒:许多人才常忽略一点,尤其在工程合同中,除了通用条款和专用条款,所有与本专业工作相关的材料皆可收集,作为业绩证明材料的备选。然而,通用条款、专用条款虽页数繁多,却无实际价值。
那么,业绩材料的来源主要有哪些呢?熊老师对此进行了总结:
其一,参与项目所获荣誉与奖项。
优质奖项与荣誉,是你工作成果的有力彰显。若你参与的项目获奖,无论项目本身获奖,还是你凭借项目个人获奖,都属于优质业绩成果。国家级、省部级、县区级奖项,乃至行业内的优质奖项,都能作为客观业绩的证明材料。务必注意,相应的获奖证书必须提供。
其二,解决项目中遭遇的难题。
若想展现专业技术水平与能力,在参与的项目中,你化解了哪些难题?采用何种技术手段解决?这便是有力的体现!
许多项目施工时,常浪费大量人力、物力、财力,或留下诸多隐患。
若负责的项目中遇到了行业常见的难题,而你在设计、施工、维护、安装等环节解决了复杂疑难技术问题,且成效显著,经相关专业主管部门认可,也可作为业绩补充。相关的技术报告或得到行业、主管部门认可的材料,你都需提供,仅凭口头表述是不够的。客观材料至关重要。
其三,项目中的其他盖章文件。
倘若你负责项目的预算,可复印预算书一份,盖上单位公章,并让单位出具证明,表明你参与了项目。项目所属级别,就到相应主管部门开具证明并盖章。项目中的一些环节性材料,如开工报告、安全会议记录,或涉及图纸、清单等材料,尤其是有你签字盖章的部分,都可作为项目过程材料的补充。这些材料也可作为职称评审业绩成果的有力证明。
其四,取得重大技术创新。
重大技术创新较为罕见,副高职称者中不多见,正高职称者中也属凤毛麟角,通常是行业内的顶尖人才。若能将国内外先进技术和经验进行创新应用,并取得社会、经济效益,经市级以上专业主管部门认可,也可作为业绩补充。具备这种情况的人才少之又少。
以上三种情况,人才若能具备其一,通过率将极高。
总而言之,职称评审中,业绩材料应择优呈现,突出个人重点,展现个人贡献。由于每个人的工作内容和岗位各异,切勿用统一标准要求所有人。
这也解释了为何熊老师总强调:具体情况具体分析。有时,你认为不重要的材料,可能正是影响通过率的关键。
熊老师并无难为人之意。有人才质疑:你要求提供各种材料,却不知申报职称的人数众多。许多人才还说:你去问问便知,你放心,只要我有材料,就会上交;若没有,就只能退出,如此而已!
相关部门没有足够精力和时间去评判没有材料的人是否具备相应水平和能力,客观材料是首要前提。其他方面,可在答辩阶段与答辩老师深入沟通。大家不必拘泥于此。
需明确一点,职称评审并非通过性考试,而是择优评审,存在通过率限制!人人都有业绩,为何他人能通过而你却不能?客观思考这一问题吧! 职称组卷材料:冶金动力职称业绩材料有哪些