中高级职称的评审，说到底拼的就是业绩。要是业绩这块短板补不上，那其他的都成了空中楼阁，徒劳无功。那些业绩平平，却还痴人说梦般盼望着中高级职称评审蒙混过关的，别异 ………
中高级职称的评审，说到底拼的就是业绩。
要是业绩这块短板补不上，那其他的都成了空中楼阁，徒劳无功。
那些业绩平平，却还痴人说梦般盼望着中高级职称评审蒙混过关的，别异想天开了，梦里头都寻不着这捷径!
说到底，中高级职称评审对业绩的要求，在严格程度和含金量上有些差别，但业绩的大方向、筛选方式、种类和类别，基本上是八九不离十的。
所以呢，先得弄明白，什么是业绩材料。
在评职称的这场博弈里，业绩材料大致能分成三类关键“武器”：参与项目的合同、项目推进过程中的各类资料，还有项目收尾阶段的竣工验收材料。
这三样，可是验证业绩真假、高低、技术含量和完成情况的“铁证”。
就好比工程施工组织设计方案、各类规划方案、工程中标通知书、开工报告、开工会议纪要、图纸清单、竣工验收报告等。
在这里，得给大家伙提个醒：好多人都容易掉进一个坑里，尤其是在工程合同这一块。
除了通用条款和专用条款之外，但凡和咱本专业沾边的材料，都别放过，都给收罗起来，留着当业绩证明材料的“后备军”。
不过，通用条款和专用条款，虽说看着厚实、页数多，但对职称评审来说，基本是“鸡肋”，中看不中用。
那这些业绩材料，又能从哪儿挖出来呢?
熊老师在这块可是下了不少功夫，给大家总结了几条业绩材料的“富矿”：
要是你碰巧参与的项目拿了奖，不管这个奖是颁给项目的，还是因为你在这个项目里的出色表现颁给个人的，那都是实打实的业绩成果。
甭管是国家级、省部级、县区级，还是行业内的优质奖项，它们都能给你的业绩添上客观真实的光彩。
这时候，获奖证书可是硬通货，必须得备上。
项目施工的时候，常常会陷入困境，耗费大量人力、物力、财力，甚至留下不少施工隐患。
假如你在负责的项目里，碰上了行业里常见的难题，然后你凭借自己的本事，在设计、施工、维护、安装这些环节里解决了复杂的技术难题，效果还特别显著，并且得到了有关专业主管部门的鉴定认可，那这也能算作业绩的加分项。
相关的技术报告，或者那些得到行业、主管部门认可的客观材料，都得拿出来，不能光靠嘴皮子说。
毕竟，眼见为实，客观材料才是硬道理。
举个例子，要是你负责了项目的预算工作，那你就可以把预算书复印一份，复印完了，别忘了在上面盖上单位的公章。
另外，还得让单位给你开一份证明，写清楚这个项目是你参与完成的，工程是哪一级别的，就找相应级别的主管部门开证明，盖上章。
还有，项目里的一些环节性材料，像开工报告、安全会议记录，或者涉及到的图纸、清单这些，特别是上面有你签字盖章的材料，都可以穿插在项目过程材料里，这些都能成为你职称评审业绩成果的有力证据。
要是你能把国内外的先进技术和经验进行创新，而且这种创新还带来了社会、经济效益，并且得到了市级以上专业主管部门的鉴定认可，那这也算业绩补充。
不过呢，这种情况能涉及的人才少之又少。
要是你能具备上面那几种情况里的任意一种，那职称评审的通过率可就蹭蹭往上涨了。
说到底，评职称这件事，业绩材料得挑最好的呈现，突出自己的重点贡献，毕竟每个人的岗位和工作内容都不一样，不能一把尺子量到底。
熊老师总说 “具体情况具体分析”，说不定你觉得不重要的材料，反而是决定你能不能通过的关键呢。
熊老师也不是故意给人设置障碍，有些人才会抱怨：让你提供这个材料，提供那个材料。
可是啊，你想开点，每年职称申报的人那么多，很多人心里打着鼓，总觉得没人会去深究自己有没有这些材料。
你有材料，就交上去，没有就出局，就这么简单。
人家也没那么多精力和时间，去琢磨那些没交材料的人到底有没有水平。
客观材料是第一关，其他的，等答辩的时候，再和答辩老师好好说，也来得及，没必要死板教条。
必须得明白，职称评审不是走过场的考试，它是择优录取，有固定通过率的!
大家都差不多有业绩，凭什么别人能过，你就不能?冷静下来，好好琢磨琢磨这个理儿! 职称组卷材料：地理信息系统工程评职称业绩如何提供证明材料
