在评职称这件事上，业绩可真是关键，它是衡量你专业技术能力和水平的客观标准!这个“客观”可不能小瞧。什么叫客观呢?可不是你自己拍脑袋说说就行，也不是你匆匆忙忙写一 ………
在评职称这件事上，业绩可真是关键，它是衡量你专业技术能力和水平的客观标准!这个“客观”可不能小瞧。
什么叫客观呢?可不是你自己拍脑袋说说就行，也不是你匆匆忙忙写一份技术报告，上面只署着你的名字再盖个公司章，这些都不算数!真的能服众的，那得是甲乙双方签的合同，甚至三方、四方共同敲定的文件，这可信度一下子就不一样了。再有，要是能得到相关部门的表彰，或者有个权威机构的盖章、签字认可，又或是被媒体报道，那真是铁板钉钉的业绩证明。可惜的是，很多人才在这“客观”的尺度上拿捏不准。
咱再说说中高级职称评审吧，其实对业绩的要求，主要就是在严格程度和含金量上有点差别，但整体来看，业绩的方向、筛选标准、种类类别都差不多。先把最基本的搞清楚，到底啥是业绩材料呢?
其实简单来说，在评职称的时候，业绩材料主要就三块：项目合同(参与国内项目的话)、项目推进过程中的各种资料，还有最后项目收尾的竣工验收材料。
这些材料可是证明业绩真实、可靠，展示技术能力和项目完成情况的核心依据。就好比工程施工组织设计方案、各种规划方案、工程中标通知书、开工报告、开工会议记录、图纸清单、竣工验收报告等。但得注意点是，工程合同里头，除了通用条款和专用条款，其他和你专业工作沾边的材料，千万别放过，都给收集起来，说不定哪天就能派上用场。不过，通用条款和专用条款虽然看着厚实，可实际在业绩证明上作用不大。
那这些业绩材料到底从哪儿挖呢?我来给大家捋一捋。先说参与项目获奖和拿荣誉这档事，奖项和荣誉那都是实打实的成果展示。要是你参与的项目拿奖了，不管是项目本身获奖，还是你个人凭借项目出彩拿奖，都是了不得的业绩体现。无论是国家级、省部级、县区级，还是那些业内公认的优质奖项，那证书可都得好好留着，这可是你的“战绩”证明。
再讲解决项目难题这一块，要是想证明自己的技术能耐，就想想在过往项目里头，碰上啥棘手难题了，又是怎么巧妙化解的?靠啥技术手段攻克的?这些都能实实在在展现你的技术功底。有些项目施工的时候，那叫一个费劲，人力、物力、财力都搭进去了，可问题还是没根除，还埋下不少隐患。可要是在你负责的项目里，碰上行业常见的难题，你要是能在设计、施工、维护、安装这些环节把复杂棘手的技术问题解决得漂亮，还得到专业主管部门的认可鉴定，那这就能给你的业绩加分。相关的技术报告或者得到业内、主管部门认可的材料，都得好好整理出来，这可不是光靠嘴皮子说说就行的，客观材料才是硬通货。
还有项目里的其他盖章文件，也不能忽视。比如说，你负责项目的预算，那就把预算书复印一份，上面得有公司公章，再让单位开个证明，说明这个项目有你一份功劳。工程是哪一级的，就让对应的主管部门出证明盖章。再者，项目里的一些环节材料，像开工报告、安全会议记录，或者图纸、清单这些，尤其是上面有你签字盖章的，都可以算作项目过程材料的一部分，这些小细节说不定就能成为你职称评审业绩成果的有力支撑。
最后是重大技术创新这一块，这个难度可不低，副高里都很少见，正高里头有，但也算稀罕。一般都是行业顶尖大拿才能做到的，把国内外的先进技术经验拿过来，还能整出重要创新，给社会和经济带来效益，要是能得到市级以上专业主管部门的鉴定认可，那也能算业绩补充。不过，这种情况涉及的人才少之又少。
具备以上这些情况的人才，职称评审的通过率就蹭蹭往上涨。
总而言之一句话，评职称这事儿，业绩材料就得挑好的亮出来，把个人的关键贡献和独特优势突出出来。毕竟，每个人的工作内容和岗位都不一样，不能拿一把尺子量所有人。这就是为啥我总说，得具体问题具体分析，有时候你瞧着不起眼的材料，说不定就是决定你能否通过的关键。
我知道，有人会说，这不是故意为难人吗?要这材料要那材料。可你得清楚，职称申报的人那么多，要是每个人都问来问去，那得耗费多少精力?简单点，有材料就上交，没材料就先退场。相关部门也没那闲工夫，去琢磨那些没交材料的人到底有没有两把刷子。客观材料是敲门砖，其他的，等答辩的时候，你再跟答辩老师细细说。别死板一根筋，职称评审又不是过人过马的考试，它是择优录取，通过率没准的。大家都有业绩，为啥别人能过，你就不能?冷静下来好好反思反思! 职称组卷材料：农业机械化-农机研发制造职称业绩材料怎么弄
