评职称的业绩，那是实实在在反映你专业技术能力和水平的东西!这“客观”二字，尤其关键，得好好琢磨。怎么才算客观呢?肯定不是你自己拍脑袋说说就行，也不是随随便便整一 ………
评职称的业绩，那是实实在在反映你专业技术能力和水平的东西!这“客观”二字，尤其关键，得好好琢磨。
怎么才算客观呢?肯定不是你自己拍脑袋说说就行，也不是随随便便整一份技术报告，上面只写着你的名字，再盖个公司章，这就想蒙混过关，那可不行!人家根本不会认。真正靠谱的，得是甲乙双方签的合同，要是能三方、四方一起签的材料，那可信度就更高了。再或者，得到一些相关部门的表彰、认可，有盖章、签字、报道之类的，这些都能实实在在地体现业绩的客观性。可惜的是，很多人才在这“客观”底线的把握上，总是稀里糊涂，找不到北。
咱再看看中高级职称评审，对业绩的要求，说到底，严格程度和含金量上有点差别，但整体方向、筛选标准、种类类别，大差不差。那咱先搞清楚，啥叫业绩材料：
在评职称的过程里，业绩材料主要就分成三块：参与国际项目的合同、项目推进过程中的资料、项目最后收尾的竣工验收材料。
这三样东西，就是证明业绩客观、真实、有技术含量、能完成的关键依据。
就好比工程施工组织设计方案、各种规划方案、工程中标通知书、开工报告、开工会议记录、图纸清单、竣工验收报告等。
这里得给大家提个醒：好多人才都容易忽略，尤其在工程合同方面，除了通用条款和专用条款，但凡是跟自己专业工作沾边的材料，都要收集起来，留着当业绩证明材料的备选。不过呢，通用条款和专用条款，虽说看着厚，页数多，但其实用处不大。
那业绩材料从哪儿来呢?熊老师给总结了几条路子：
1.参与项目拿的奖和获的荣誉
奖项和荣誉这东西，要是优质的话，肯定能体现你在各方面取得的好成果。要是你参与的项目拿了奖，不管项目本身得奖，还是你个人靠项目得奖，都算业绩成果。这时候，不管是国家级、省部级、县区级，还是行业里不错的奖项，都是挺硬气的业绩证明材料，肯定得把奖状证书这些材料拿上。
2.解决项目里碰到的难题
想让别人服气地承认你的专业技术水平和能力，那就说说你在项目里碰到啥难题了，又是怎么解决的，用啥技术手段搞定的。很多项目施工的时候，浪费人力、物力、财力不说，还埋下不少施工隐患，解决不了根本问题。
要是你负责的项目遇到行业里常见的难题，而且你在设计、施工、维护、安装这些环节里，解决了复杂的疑难技术问题，效果还不错，被有关专业主管部门鉴定认可了，那这也能算业绩补充。相关的技术报告，或者行业、主管部门认可的那些客观材料，都得拿出来，不能光靠嘴皮子说。材料得实实在在。
3.项目里别的盖章文件
比如说，你要是负责项目的预算工作，那你可以把预算书复印一份，上面盖着单位公章，同时让单位出个证明，说明这个项目有你一份力。项目是哪一级的工程，就让哪一级的主管部门出证明盖章。另外，在项目里，像开工报告、安全会议记录、图纸、清单这些环节性材料，尤其是上面有你签字盖章的，都可以放进项目过程材料里，这些都能帮你在职称评审里证明自己的业绩成果。
4.取得重大技术创新
重大技术创新这事儿，副高里都很少见，正高里虽然多一点，但也是凤毛麟角，这基本都是行业顶尖人物才能做到的。要是你能把国内外的先进技术和经验应用起来，还有重要创新，带来社会、经济效益，再经市级以上专业主管部门鉴定认可，那也能算业绩补充。不过，这种情况涉及的人才少之又少。
要是有上面这几种情况，那通过职称评审的几率就高得离谱了。
总之，评职称这件事，业绩材料得好好挑，把个人的重点、贡献凸显出来。毕竟，大家的工作内容、岗位都不一样，别动不动就拿一套标准去要求所有人。这也是为啥熊老师总说，得具体情况具体分析。说不定你觉得不重要的材料，反而是决定你能不能过的关键呢。
熊老师也没想故意为难谁。有些人才就抱怨，你咋总是要求提供这材料那材料的。你可得明白，每年职称申报的人那么多，不少人还说“你去问问别人”，可实际上没人有那精力去问。有材料就交上来，没材料就只能靠边站。人家哪有那么多时间和精力去琢磨那些没交材料的人，到底有没有那本事。客观材料才是硬通货，别的东西，你可以等答辩的时候，再跟答辩老师好好唠唠，不也行嘛，没必要这么死板。
有一点必须得弄清楚，职称评审可不是交钱就过的考试，它是要择优录取的，通过率不是说有就有的。人人都有业绩，可为啥别人能过，你就不能过呢?大家得好好冷静下来，客观地琢磨琢磨这个问题。 职称组卷材料：农业信息化职称评审业绩材料需要哪些
