还傻呵呵的浪费时间去评职称啊?九成以上的人才评职称，底层逻辑都搞反了，工程师职称评定最核心的一步都走错了，怪不得年年报，年年被打回。评职称不要凑条件，70%-8 ………
还傻呵呵的浪费时间去评职称啊?
九成以上的人才评职称，底层逻辑都搞反了，工程师职称评定最核心的一步都走错了，怪不得年年报，年年被打回。
评职称不要凑条件，70%-80%的人才，都是年限一到，论文一发，材料一交，不管了，大错特错!
评职称的本质，不是单纯的材料凑数，也不是考试，而是人才资格赛加竞技赛，简单来说，就是资格门槛，加突出的业绩!
学历、专业、年限、论文、业绩、成果都是你评职称的入场券，也是门槛，通过了初审，那么每个人的资格赛，都是满足基本要求的，让谁过，不让谁过呢?这才是最大的问题，真正体现你材料的优秀的，就是在这个阶段，所以，从这个层面来说，其实大家都差不多，决定生死的，是后续的竞技赛!
专家老师看你的材料，就那么几分钟，你怎么能在他那几分钟当中，把自己脱颖而出呢?让人家觉得说，嗯!你这个人还是可以的，非常优秀，业绩也还不错，专业性也比较强，这都取决于你对整个的职称评审政策的把控，以及对材料的把控!
尤其是你的业绩成果材料，不可以记流水账，没特点，没优势，自然也没通过率!简单的项目名称+时间，并不能提起任何专家的兴趣，你要体现的，是你的参与角色，你运用了什么技术?你产出了多少经济效益，你节约了多少成本，这才是重点突出的东西，这叫成果量化，有了这些东西，评职称基本上稳过!
同样的东西，如何把它变出花来，才是你要做的?所以说，评职称不仅仅就是填几张表，而是需要你适当的去讲故事，讲你自己有多么专业，技术水平有多么高，人有多么优秀，做了多么了不得的事，把你整个人的业绩成果、基本材料、能力经验，技术水平，清晰、准确，有亮点的呈现出来。这才是你评职称最为关键和核心的一步！
