在当下职称评审里头，常有人因业绩问题卡关折戟。职称业绩，已然成当下职称评审不过关的头号“拦路虎”。多数情况下，不少申报职称的人，辛辛苦苦把材料递上去，可结果却不 ………
在当下职称评审里头，常有人因业绩问题卡关折戟。职称业绩，已然成当下职称评审不过关的头号“拦路虎”。多数情况下，不少申报职称的人，辛辛苦苦把材料递上去，可结果却不尽人意，究其根源，十有八九是栽在了业绩材料这一关。
咱们先来搞搞清楚，业绩材料到底是啥玩意儿。简而言之，业绩材料主要由三大板块构成：项目合同、项目推进过程中的各类资料、竣工验收相关材料。
这三大板块材料，分别承担着证实业绩客观性、真实性、技术含量以及完成度的重任。
比如工程施工组织设计方案、工程中标通知书、开工报告、开工会议记录、图纸清单、竣工验收报告等，这些都属于业绩材料范畴。
这里要着重敲敲黑板，划个重点：除了合同里的通用条款和专用条款，但凡和你本专业工作沾边儿的材料，都值得收集起来，作为业绩证明材料的“后备军”。
接下来，咱们再瞅瞅业绩材料到底从哪儿冒出来的。熊老师给咱捋了捋业绩材料几大来源：
第一种情况，要是你参与的项目抱得奖项归，甭管是项目本身拿奖，还是你个人因项目出彩获奖，这都属于超有含金量的业绩成果。甭管是国家级、省部级、县区级，还是行业里头有些拿得出手的优质奖项，这些都能成为你业绩过硬的铁证。只是要注意，获奖证书这些关键材料，可千万马虎不得，得老老实实备好。
第二种情况，项目施工过程里，常常会耗费大量人力、物力、财力，甚至留下诸多施工隐患。但凡你负责的项目里碰到行业常见的棘手难题，而你又在设计、施工、维护、安装等环节成功攻克了这些复杂疑难技术问题，并且成果显著，还得到了专业主管部门的鉴定认可，那这就是业绩的有力补充。相关的技术报告、行业认可或主管部门认可的客观材料等，都得规规矩矩摆上台面，不能光靠嘴皮子功夫。
第三种情况，项目里头那些盖了章的文件，也能成为业绩材料的一分子。举个例子，你要是负责项目的预算工作，可以复印一份预算书，上面得有单位的公章，同时让单位开一份证明，说明这个项目有你一份力，并注明工程级别，然后到相应级别主管部门去盖章。此外，项目中的一些环节性材料，像开工报告、安全会议记录、涉及的图纸、清单等等，要是上面有你的签字盖章，那都是能证明你在职称评审里业绩成果的“硬通货”。
第四种情况，要是你在应用国内外先进技术和经验上整出了重大创新，还取得了社会、经济效益，并且经过市级以上专业主管部门鉴定认可，那这也能作为业绩补充。不过这种情况，涉及的人才少之又少。要是能具备上述三种情况里的一种，那职称评审的通过率可就蹭蹭往上涨。
总而言之，职称评审这事儿，业绩材料的准备得有点儿策略。要从众多材料里挑出最能拿得出手的，把自己的重点贡献亮出来，把自己在项目里的关键作用摆出来。毕竟，每个人的工作内容、工作岗位都不太一样，不能让所有人都套一个模子。这也是为啥熊老师动不动就念叨“具体情况具体分析”。有时候，那些看着不怎么起眼的材料，说不定就是决定你能不能顺利过评审的关键。
再跟大伙儿念叨一句，职称评审可不是那种只要达到分数线就稳稳通过的考试，它可是要择优录取的，有着实实在在的通过率限制。人人都有业绩，为啥别人能过，你却过不了?大伙儿得好好坐下来，客观理性地琢磨琢磨这个问题，争取在职称评审里头顺顺利利拿下目标。 职称报名材料：信息技术职称业绩材料怎么弄
