对于业绩处于普通水平的人才而言，评职称时就得提前筹备，争取在每年5月份之前把材料大致备齐。就像近期石家庄那边，已经通知各单位准备材料了，不少人才也都反馈过这个情 ………
对于业绩处于普通水平的人才而言，评职称时就得提前筹备，争取在每年5月份之前把材料大致备齐。就像近期石家庄那边，已经通知各单位准备材料了，不少人才也都反馈过这个情况。
要是你的业绩材料十分亮眼，那在职称申报前一个月匆忙准备出来也并非不行。然而，大家得老实承认，绝大多数人才的业绩都达不到那么高的水准。中高级职称评审对业绩的要求，在严格程度以及含金量方面有所差异，但业绩的总体方向、筛选原则、种类范围以及所属类别，基本是八九不离十的。所以啊，咱们先搞明白，到底什么才叫业绩材料。
在评职称这场“战役”里，业绩材料主要由三部分“兵力”组成：一是参与国内项目的合同，二是项目推进过程中的各类资料，三是项目收尾阶段的竣工验收材料。这三类材料，可是证明业绩客观性、真实性、技术能力水平以及完整性的关键“武器”。
好比工程施工组织设计方案、各类规划方案、工程中标通知书、开工报告、开工会议记录、图纸清单、竣工验收报告等都属于这类“武器”。
这里得给大家提个醒：不少人容易忽略这个问题，尤其在工程合同这块，除了通用条款和专用条款之外，那些和本专业工作沾边的材料，都可以收集起来，留作业绩证明材料的“后备军”。不过呢，通用条款和专用条款虽然看着厚、页数多，但实战价值不大。
那这些业绩材料的来源，主要藏在哪些“角落”呢?熊老师对业绩材料的来源做了个总结：
1.参与项目获奖情况
假设你参与的某个项目拿奖了，不管这个奖是颁给项目的，还是你凭借该项目获得的个人荣誉，都算是优质业绩成果。甭管是国家级、省部级、县区级奖项，还是行业内一些拿得出手的奖项，都能成为证明你业绩的“硬通货”。这时候，获奖证书等相关材料，必须得拿出来。
2.解决项目中的难题
在很多项目施工过程中，可能会耗费大量人力、物力、财力，甚至有些问题无法彻底解决，从而留下诸多施工隐患。要是你负责的项目遇到了行业内常见的难题，而你成功解决了设计、施工、维护、安装等环节的复杂疑难技术问题，并且成果显著，还得到了相关专业主管部门的鉴定认可，那就可以把这事儿当作业绩的“加分项”。
相关的技术报告，或者获得了行业及主管部门认可的材料，你都要准备好，不能只靠嘴说。
3.项目其他盖章文件
例如，如果你参与了项目的预算工作，可以把预算书复印一份，复印的预算书上要盖有单位的公章，同时可以请单位出具一份证明，证实该项目是由你参与完成的。根据工程的级别，到相应的主管部门开具证明并盖章。另外，你在项目中参与的一些环节性材料，像开工报告、安全会议记录、图纸、清单等，尤其是那些有你签字盖章的材料，都可以插入到项目过程材料中，这些材料也是证明你在职称评审中业绩成果的重要“弹药”。
4.取得重大技术创新
如果你在应用国内外先进技术和经验的基础上有所创新，并且取得了社会、经济效益，经市级以上专业主管部门鉴定认可，那这也可作为业绩补充。不过，这种情况能够涉及的人才相对较少。如果人才具备上述三种情况中的任意一种，那通过职称评审的几率就会大大增加。
说到底，评职称这件事，业绩材料的呈现要择优进行，突出个人的重点贡献，毕竟每个人的工作内容和岗位都不尽相同，所以不能用统一的标准去要求所有人。这也是熊老师常说的“具体情况具体分析”，有时候你认为不重要的材料，可能恰恰是影响你通过率的关键因素。
熊老师其实并没有故意为难大家的意思。有些人才会说：“你就要求我提供这个材料、那个材料。”但你要明白，每年职称申报的人数众多。很多人会说：“你去问问别人嘛。”其实呢，别人也不会去问。如果你有材料，你就提交上来;如果没有，那就只能遗憾淘汰。毕竟没人有那么多精力和时间去评判那些没有提供材料的人是否具备相应的水平和能力。客观材料是首要前提，至于其他方面的东西，你可以等到答辩阶段，再和答辩老师详细沟通。所以大家不必过于死板。有一点必须清楚，职称评审不是通过性考试，而是择优评审，是有通过率限制的!!!人人都有业绩，那为什么别人能通过，你却不能呢?好好冷静、客观地思考一下这个问题吧! 职称组卷材料：供热职称评审业绩材料需要哪些
